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米非米索哪里有卖微信联系方式,打胎药不良反应,注意事项,科普文章

2024-11-23 02:07:23 作者:妇科刘主任
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关于打胎药的使用与注意事项

打胎,即流产,是女性在意外怀孕后可能选择的一种终止妊娠的方式。在这个过程中,打胎药扮演着重要的角色。然而,打胎药的使用必须严格遵循医嘱,以确保安全有效。

打胎药的主要种类:

目前,临床上常用的打胎药主要包括米非司酮片和米索前列醇片。这两种药物通常需要联合使用,以达到终止妊娠的目的。

  1. 米非司酮片:这是一种抗妊娠药,主要成分是米非司酮。它可用于终止停经49天内的妊娠。服用时需注意空腹或进食后两小时进行,并遵医嘱卧床休息,观察用药后的出血情况及有无妊娠产物排出。

  2. 米索前列醇片:米索前列醇是该药的主要成分,具有终止妊娠的作用。部分妊娠者在服药后可能出现恶心、呕吐等症状,如身体不适,应及时就医。

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米非司酮片是妇产科药物体系中的一员。在终止早期妊娠场景中,它通过对孕激素受体的作用,实现抗孕激素效果,为胚胎排出做准备。在特殊人群中,如哺乳期女性使用,需要暂停哺乳,因为药物可能通过乳汁影响婴儿。而且,使用此药期间要避免饮酒等不良行为,防止加重肝脏负担,影响药物代谢和身体恢复。

打胎药服用方法:

米非司酮片和米索前列醇片的服用要谨慎。米非司酮片通常以25mg为单位,每天两次,首次服用可在空腹或进食2小时后,连服3天,总量150mg。完成米非司酮片服用后,再空腹口服米索前列醇片0.6mg。服药过程中若有严重腹痛、大量出血等情况,应及时就医,且整个过程都要在医生指导下。

网友药流分享,安全药流请咨询医生进行指导:

杜鹃

3月4日,生理期迟了6天,很慌,用验孕棒测了下,果然中奖了。

因为大宝才一岁半,目前刚脱离全职宝妈身份,找到一份工作开始上班,想好好大干一场,这二胎来的真不是时候=-=。其实我并不是拒绝二胎,相反,我想要二胎,只是来得早些,想等工作稳定后再要。所以和老公商量了下,还是决定这胎先不要了。很心疼,爸爸妈妈对不起你,小宝。

3月5日,去医院照了B超,确定怀孕了。不到6周,还没有胎心胎芽

3月7日,向医生确定好做药流。医生开了检查单子,先去做检查,主要就是验血、妇科检查、白带检查、心电图。检查没问题医生就开了药,米菲司酮片

、米索前列醇片,吃三天。

3月8日(开始吃药),因为吃药前后两小时需要空腹,医生帮忙安排好吃药时间了(详见下图)。早上7:30之前吃完早餐,定好闹钟,9:30吃两片米菲,直到晚上9:30再吃一片米菲。

吃药第一天,一切正常,没什么感觉。

3月9日,上午9:30吃一片米菲,无异常。傍晚时分觉得小腹有隐隐酸疼的感觉了,有点像来大姨妈前兆。晚上八点多洗澡后,觉得有股热流涌出来了,流血了,量和平时大姨妈第一天的差不多,并且伴有点血块,不大。很担心晚上会持续出血,但还是鼓起勇气在9:30继续吃了米菲,这时候后悔也来不及了。

吃药第二天,出血了,但是肚子不疼。

3月10,第三天了,最关键的一天。早上起来立马去厕所,发现一晚上竟然没怎么出血,安心了下。继续吃药,上午9:30吃完最后一片米菲,10:30将3片米索

一起服下。胆战心惊等待着反应。一直到12点吃午饭,没什么感觉。12点半,吃完午饭靠在床上,开始觉得宫缩疼,一阵一阵的,每隔大约5分钟疼一下,但还能忍受的疼度。后来不知不觉睡着了,1点半左右醒来,发现不太疼了,宫缩感觉也不明显了。到下午3点左右,已经没什么感觉了,此时我担心了,因为没有像医生和网络上描述的样子,没有流出一坨东西,只有像月经时的血量。老公也觉得不对劲,正常吃药后2-6小时会排出孕囊等东西,而我只流血。

等到晚上,去医院挂急诊检查,又照了B超,显示流产不全,胚胎已经脱落到子宫下段,只是没有排出,这时候胚胎是活不了了(内心流泪)。医生说可能是我宫缩无力,没能排出,建议再吃米索刺激宫缩排出或者做清宫,等第二天再去门诊看看。

3月11日(清宫),药流不全的第二天一大早去门诊本想请医生开米索继续吃,门诊医生说直接做清宫,不给开米索。因为有打算再生育,担心清宫会影响,可是万一吃了药排不出来,还是得清宫,很纠结,后面还是同意了直接清宫。到住院部,医生检查了下,在下体塞了药,说是刺激宫缩再观察下,说不定就能自己排出来了。

等了将近一个小时,没任何感觉,肚子疼也没有。医生便安排清宫。打了局部麻药,撑开宫颈,消毒,用仪器将子宫内的东西吸出来,再消毒。过程中因为麻药的原因,头痛头晕,子宫被吸也有种拉扯的疼痛感,还好时间不长,大概十几分钟就结束了。医生给我看从子宫吸出来的东西,没有圆圆的孕囊,只有一些零碎的组织,不确定是否有将孕囊全部清干净,让我再去做彩超看看。刚好快到医院下班时间,在手术床上躺了几分钟恢复体力就走了,回家吃午饭。

清宫后的当天只是还有在出血,其他地方没什么不舒服的感觉。

下午到医院复查彩超,还好显示清完了,避免了二次清宫。医生让买消炎药

和益母草吃几天,等下一次月经结束后再去复查。

现在是我药流+清宫后第四天了,没出血了,只是还有一点血丝出来,身体也没有不舒服,希望这次对身体伤害不大,等以后合适的时候再给大宝添个弟弟或妹妹。

这次真的是深刻的教训,前后跑了好几趟医院,费时费力费神费钱还损害身体。奉劝姐妹们,如果不打算要小孩真的一定要严防死守及时做好防护措施,不能存在侥幸心理打擦边球,什么体外安全期,统统都不靠谱,我就是例子!

药流注意事项:

米非司酮片的使用需要高度重视以下事项。在使用目的为终止早期妊娠时,孕周的确定至关重要。一般适用于怀孕49天内的情况,但这需要通过准确的超声检查来确认。如果孕周判断错误,可能导致药流失败或者出现严重并发症。在使用米非司酮片前,还需要进行血液检查,如血常规、凝血功能等,了解患者的血液情况。凝血功能异常的患者使用米非司酮片后,可能出现出血不止的风险。

服用米非司酮片期间,要保持良好的生活习惯。要避免饮酒,酒精可能与米非司酮片发生相互作用,影响药物代谢,增加肝脏负担,同时也可能加重药物的不良反应。此外,吸烟也可能对药物效果产生不良影响,尤其是在药流过程中,可能影响子宫的收缩和恢复。

对于有精神类疾病的患者,使用米非司酮片需要更加谨慎。因为药物可能对精神状态产生一定影响,如引起焦虑、抑郁等情绪变化。医生需要在用药前评估患者的精神状况,并在用药过程中密切观察。

在与其他药物的配伍方面,米非司酮片如果与某些抗生素、抗癫痫药物等同时使用,可能会发生相互作用。所以在使用米非司酮片前,要告知医生正在使用的所有药物,医生会根据情况判断是否需要调整药物或调整剂量,以确保用药安全。使用米非司酮片后,要按照医生的安排按时复查,检查流产是否完全,以及身体的恢复情况,如有异常及时处理。

事前避孕,减少意外!做好防护,享受健康生活!

来月经了,有可能怀孕吗?

答复1:

你好,根据你描述的情况分析,你现在来了月经的,这样就说明是没有怀孕的,怀孕是不会来月经的,月经来潮就是没有受孕的表现的,在来月经期间要注意个人卫生,要保持外阴清洁,不要吃辛辣刺激性的食物的,如果你现在还不想怀孕的话,以后在同房的时候,是必须要采取好避孕措施的。

答复2:

在保健上适当保暖。不要吃辛辣食物啊。要好好休息,加强营养,注意休息。

推荐用药: 黄体酮胶丸的主要成分为黄体酮,黄体酮是由卵巢、胎盘和肾上腺分泌的一种类固醇激素,可通过抑制垂体前叶促黄体生成激素的释放,从而达到避孕的效果。

答复2:

您好,不同的避孕药其最适宜的服药时间有所不同。对于短效避孕药,可从月经来潮当天算起的第5天开始服药,每天晚上服1片,连续服22天,可避孕1个月。而紧急避孕药,适用于40岁以下女性。一般是房事后72小时内服第一片,12小时后再服1片,越早服用效果越好。

有哪些方法能避孕呢

答复1:

有怀孕的可能,保险起见可以吃一下紧急避孕药,吃过后到月经来之前不建议再有无保护措施性生活。紧急避孕药不宜多吃,可能导致月经失调,以后建议避孕套或短效口服避孕药避孕。如果选择避孕套每次都要全程使用。

答复2:

WwW.Th38。CN

避孕的人要注意加强营养,同时再次性生活注意有保护措施即可。可以使用杰士邦超凡持久避孕套。

WwW.Th38。CN

没有上环,这样的情况要怎么避孕

答复1:

WwW.Th38。CN

如果性生活的时间比较短,每次不超过三分钟,就属于早泄,需要自己调整,适度锻炼,必要的话可以使用安全套,降低龟头敏感度,也会延长时间。至于你所说的性生活之后使用的时候紧急避孕药,72小时之内使用都是可以的。

答复2:

想要避孕的话,可以用避孕药,但要选择适合自己的。但是日常避孕药注意,紧急避孕药只能对前一次性生活有事后避孕作用,服药后不能再有无防护措施的性交。推荐一个常用的避孕药:优思明屈螺酮炔雌醇片女性避孕,女性朋友必须按照包装所标明的顺序,每天约在同一时间用少量液体送服。每日1片,连服21天。停药12天后开始服用下一盒药,其间通常会出现撤退性出血。要注意选择适合自己的避孕方法,合理避孕。

医院经济运营管理“突围”之路在何方?|运营|管理|突围|经济|医院|健康界

医院经济运营管理"突围"之路在何方?

秦永方誉方医管创始人

提示:当前医院面临"量价双降",较高的绩效期望值理想与现实的骨感"交相呼应",经济运营"压力山大",当前经济下行时间点,医疗服务项目调价"艰难前行",就是调价面对DRG/DIP/APG医院增收有几何?增加财政补助概率有几多?医院不能"等靠要"要"自救",加强经济运营管理,"开源节流、提质增效",加强精益管理"突围"才最真。

医院怎么会缺钱?医院会欠账吗?看病这么贵?近期与非医疗行业朋友交流,许多朋友都不相信。与医院同道交流,都感觉"量价双降"寒气逼人,从不差钱到了"差钱"时代,习惯了"过好日子"现在让过"紧日子",对精益经济运营管理提出了严峻的挑战。

一、国家卫健委"三道令牌"要求医院加强经济管理

受疫情影响和冲击,高速的医疗费用增长,进入了低速增长或滞涨,粗放式规模扩张后遗症逐步现象,刚性的运营成本消化困难,2021年绩效国考通报中有亏损医院占比,从2022年起不再公布。亏损许多医院出现了亏损,而且亏损面和亏损额越来越大,成为不争的事实,医院经济运营压力山大。

WwW.Th38。CN

2020年6月28日,国家卫健委《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函〔2020〕262号)明确提出,推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项,推进高质量发展,促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。要求,聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题,抓好问题整改,健全管理制度,重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施,努力提升运营效益和精细化管理水平。

2020年12月21日,国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔2020〕27号)提出,当前,公立医院收支规模不断扩大,医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂,经济运行压力逐渐加大,亟需坚持公益性方向,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益。特别强调,推进运营管理信息化建设。按照国家和行业已发布的医院信息化建设标准,加强医院内部运营管理信息系统建设,促进实物流、资金流、业务流、信息流四流合一;医院应当充分利用现代化信息技术,加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。

2022年4月28日,国家卫健委《关于在全国范围内持续开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函[2022]72号),决定在全国范围内继续开展"公立医疗机构经济管理年"活动(以下简称经济管理年活动),持续推动公立医疗机构质量效益提升。

2024年6月28日,国家卫健委《关于年持续开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函〔2024〕132号)明确提出,到2025年底,努力实现全国50%三级公立医院具备和应用运营管理信息集成平台;力争到2027年底,实现全国三级公立医院全覆盖,全国二级公立医院覆盖率明显提升。

二、医院经济运营管理"突围"之路在何方?

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当前医院面临"量价双降",较高的绩效期望值理想与现实的骨感"交相呼应",经济运营"压力山大",当前经济下行时间点,医疗服务项目调价"艰难前行",就是调价面对DRG/DIP/APG医院增收有几何?增加财政补助概率有几多?医院不能"等靠要"要"自救",加强经济运营管理,"开源节流、提质增效",加强精益管理"突围"才最真。"突围"之路在何方?探讨九大"突围"路径。

第一,"突围"之路1:节能降耗。随着医院空间及就医环境改善,医院的水电气等能耗较高,在患者就诊量下降时候,能耗成了医院支出的负担,这就需要医院要加强"节约一度电,节约一滴水"理念灌输,采用节能降耗的新技术,需求降低能源消耗的方法和措施。

第二,"突围"之路2:瘦身减肥。按照等级评审制度,医院学科的拓张和病床规模的扩张,带来的是人力资源的配置增长,业务量不足时,按照床位配置人力资源就显得过剩,由此引发的医院行政后勤队伍机构臃肿的"虚胖",人力成本成为医院最刚性的支出,"减员增效"成为"瘦身减肥"不得不面对的事项。

第三,"突围"之路3:提质增效。DRG/DIP价值医保付费改革,推动价值医疗,医院要加强专科能力建设,推动医疗服务能力提升,才能在DRG/DIP付费中获胜,较低的医疗服务能力,带来的只能是低效益。

第四,"突围"之路4:内引外联。医疗资源共享,走医联体发展之路,提高医疗资源利用效率,成为各家医院运营管理的重要内容,走"利益共同体"发展之路,实现社会效益和经济效益的双丰收。

第五,"突围"之路5:特色发展。医院资源的有限性,医院要走"院有专科、科有专病"特色发展之路,特色才是医院核心竞争力,没有特色的医院在竞争中,很难获得高质量可持续发展。

第六,"突围"之路6:特需开源。我国医保制度是低水平广覆盖,基本医疗保基本,医院医保收入也只能保本,不可能为医院带来更高的效益。医院要围绕健康消费及特需医疗建立"侧支循环",作为医院经济运营管理的重要考量。

第七,"突围"之路7:以副补主。医院围绕"科教研",与医药企业合作研发,与医学院校教培合作,实现科研成果转化。同时对后勤可以提供社会化服务的向社会开放,实现以副补主。

第八,"突围"之路8:运营助理。解放医生生产力,不能让医师成为"经济师或会计师",让他们专心治病治好病,建立运营助理制度,让运营助理研究分析运营数据,利用费用路径分析推动临床路径推行,促使合理规范医疗服务行为。

第九,"突围"之路9:数据赋能。精细化的运营管理需要数据赋能,加强运营管理信息化建设就成为绕不过去的"坎",如何构建"互联互通、实用实效、性价比较高"运营管理信息系统,对医院提出了较高的挑战,急需"便捷高效"BI工具赋能。

总之,医院经济运营管理没有成功的模式可以照抄照搬,需要的是结合自身条件,不因循守旧,勇于探索和创新,积极发展新质生产力,才能摸索出成功之路。

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